根據(jù)森工集團(tuán)黨委統(tǒng)一部署，2025年3月20日至4月5日，一屆森工集團(tuán)黨委第三輪第五巡察組對(duì)森工集團(tuán)應(yīng)急事務(wù)部黨支部開(kāi)展了常規(guī)巡察，6月18日，森工集團(tuán)黨委第五巡察組向森工集團(tuán)應(yīng)急事務(wù)部黨支部反饋了巡察意見(jiàn)，應(yīng)急事務(wù)部積極部署落實(shí)整改任務(wù)，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。根據(jù)《內(nèi)蒙古森工集團(tuán)巡察整改工作辦法》有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)將巡察整改情況予以公布。

（一）推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨情況方面

1.物資儲(chǔ)備庫(kù)管理不到位。

一是不相容崗位未分離。組織學(xué)習(xí)《內(nèi)蒙古大興安嶺林區(qū)森林防火物資儲(chǔ)備庫(kù)管理規(guī)范》，要求工作人員熟悉掌握工作流程規(guī)定。制定《內(nèi)蒙古大興安嶺林區(qū)森林防火物資儲(chǔ)備庫(kù)崗位人員變動(dòng)銜接細(xì)則》。部?jī)?nèi)調(diào)配1名工作人員兼職記賬員，完成保管員與記賬員崗位分離。已配備物資儲(chǔ)備保管人員，實(shí)行賬物分離登記管理，嚴(yán)格流程驗(yàn)收，規(guī)范驗(yàn)收管理。

二是出入庫(kù)管理不規(guī)范。已對(duì)物品進(jìn)行分類集中擺放，制定《應(yīng)急事務(wù)部物資儲(chǔ)備庫(kù)出入庫(kù)管理實(shí)施細(xì)則》，嚴(yán)格按制度執(zhí)行。建立了物資裝備撥付臺(tái)賬，嚴(yán)格審批程序，倉(cāng)庫(kù)保管員與材料員做好貨物數(shù)量對(duì)賬，形成互相監(jiān)督制約機(jī)制。對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行批評(píng)教育。

三是物資調(diào)撥運(yùn)行機(jī)制不暢。組織學(xué)習(xí)《森林防火工作預(yù)案》《森林防火物資儲(chǔ)備庫(kù)管理規(guī)范》熟練掌握調(diào)撥流程，牢記制度要求的規(guī)范性和制約性的硬性綱領(lǐng)。積極與林業(yè)信息中心溝通“智慧林業(yè) 數(shù)字森工”建設(shè)，進(jìn)一步提升森林防滅火物資裝備科學(xué)化、規(guī)范化管理水平。健全完善物資調(diào)撥管理制度，建立“申請(qǐng)、審批、調(diào)撥、運(yùn)輸、簽收、反饋等閉環(huán)流程”，明確每個(gè)環(huán)節(jié)的辦理時(shí)限，保障物資調(diào)撥的時(shí)效性和安全性。

2.本部門車輛管理不規(guī)范。

一是車輛監(jiān)管缺位，部門用車均未建立車輛管理臺(tái)賬，使用信息均無(wú)法掌握。組織學(xué)習(xí)《內(nèi)蒙古森工集團(tuán)車輛管理辦法》，按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。建立規(guī)范車輛出行管理臺(tái)賬，完善用車審批程序流程，做好公車出行記錄，加強(qiáng)監(jiān)管，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

二是車輛維修決而不行，2023年1月，部門召開(kāi)班子會(huì)議研究確定車輛維修定點(diǎn)廠家，僅過(guò)3個(gè)月便推翻會(huì)議決定，無(wú)依據(jù)在非定點(diǎn)廠家維修車輛。組織學(xué)習(xí)《內(nèi)蒙古森工集團(tuán)車輛管理辦法》，按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。對(duì)車輛定點(diǎn)維修廠家名稱變更進(jìn)行備案。同時(shí)，督促提醒工作人員增強(qiáng)責(zé)任心、認(rèn)真履職。

歡迎廣大職工群眾對(duì)巡察整改落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。如有意見(jiàn)建議，請(qǐng)及時(shí)向我們反映。聯(lián)系電話：0470-7427196；郵箱郵箱編碼：022150；地址：內(nèi)蒙古自治區(qū)呼倫貝爾市牙克石市興安中街29號(hào)內(nèi)蒙古森工集團(tuán)應(yīng)急事務(wù)部；電子郵箱：82002750@qq.com。

                                       內(nèi)蒙古森工集團(tuán)應(yīng)急事務(wù)部黨支部

                                         2025年11月7日