根據(jù)森工集團黨委的統(tǒng)一部署，2025年5月6日至5月2日，森工集團黨委第二巡察組對森工集團財務部（國有資產管理部）黨支部開展了常規(guī)巡察。6月18日，森工集團黨委第二巡察組向森工集團財務部（國有資產管理部）黨支部反饋了巡察意見。根據(jù)《內蒙古森工集團巡察整改工作辦法》有關規(guī)定，現(xiàn)將巡察整改情況予以公布。

（一）陽光采購執(zhí)行情況監(jiān)督不到位。一是完成修訂《內蒙古森工集團總部陽光采購管理辦法》，并對各所屬單位主要負責人、財務分管領導、財務負責人、采購管理和實施部門從業(yè)人員及總部各委部辦負責人、采購業(yè)務工作人員組織開展政策解讀和業(yè)務培訓。二是截止目前已到15家直屬單位開展陽光采購政策解讀，并指導相關單位捋順采購流程，規(guī)范采購業(yè)務檔案存檔。三是完成了協(xié)同自治區(qū)陽光采購服務平臺工作人員實地指導、檢查所屬各單位采購業(yè)務并作以解答。

（二）資產處置審批流程冗長。修訂印發(fā)《內蒙古森工集團資產監(jiān)督管理辦法》《內蒙古森工集團資產評估管理辦法》《內蒙古森工集團資產處置管理辦法》。此外，對申報流程進行大幅優(yōu)化，包括簡化申報步驟、減少審批環(huán)節(jié)，以縮短處理時間，確保所有審批過程高效且符合國家相關法規(guī)要求。

（三）資金撥付額度管控不夠到位。結合集團授權放權實際，修訂森工集團資金撥付支付管理辦法，目前按照季度撥付預算內資金。并組織相關人員認真剖析問題原因，加強政策和業(yè)務學習，研究全面預算管理的思路和模式，結合集團授權放權具體舉措，調整預算管控模式，嚴格預算剛性約束，避免出現(xiàn)同類問題發(fā)生。

（四）“第一議題”制度執(zhí)行不到位。一是在組織集體學習、黨課時，嚴格執(zhí)行“第一議題”制度。黨支部書記為“第一責任人”，其他支委成員分工負責，確保責任落實到位。二是完善制度建設，確保學習流程規(guī)范、有章可循。三是規(guī)范“第一議題”學習記錄，按照要求詳細記錄學習內容，確保學習過程可追溯、可檢查。

（五）班子成員落實“一崗雙責”責任不夠到位。一是組織班子成員深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想、習近平總書記關于全面從嚴治黨的重要論述，將廉政談話作為常態(tài)化監(jiān)督手段。部門主要負責人與班子成員開展了廉政談話，班子成員分別與其分管科室的負責同志開展了廉政談話。二是組織黨員干部參觀警示教育基地、觀看警示教育片、學習典型案例，增強警示教育的針對性和實效性。三是明確黨風廉政建設主體責任，細化班子成員的“一崗雙責”，制定《財務部黨風廉政建設責任清單》，明確領導班子成員工作職責和任務要求，確保責任到人，工作到位。

（六）重點領域和關鍵崗位風險排查不到位。一是集中學習《習近平總書記關于黨的建設的重要思想概論》，提高黨員干部風險防控責任意識。二是組織全員嚴格依據(jù)崗位廉潔風險點排查工作要求，梳理風險點，重新建立《崗位廉潔風險排查表》，并上報集團直屬機關紀委。

（七）落實組織生活制度有差距。

一是執(zhí)行“三會一課”制度不夠嚴格。集中學習《中國共產黨章程》《中國共產黨支部工作條例》等相關制度。嚴格執(zhí)行“三會一課”制度，2025年已組織召開黨員大會6次、支委會18次、講黨課5次。

二是執(zhí)行主題黨日制度不夠嚴格。制定“2025年主題黨日活動計劃和方案”，確定每月主題黨日活動時間，明確各月活動具體內容，并有序開展。

三是民主評議黨員工作不夠規(guī)范。集中對《中國共產黨支部工作條例》《中央組織部關于建立民主評議黨員制度的意見》進行學習，提升思想認識。嚴格審查把關，完善相關材料。在巡察整改專題民主生活會中對問題產生原因進行剖析反思，開展批評與自我批評。

歡迎廣大職工群眾對巡察整改落實情況進行監(jiān)督。如有意見建議，請及時向我們反映。聯(lián)系電話：0470-7423939。

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                                                    內蒙古森工集團財務部（國有資產管理部）黨支部

                                            2025年11月7日