2024年，根據(jù)森工集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃，按照《內(nèi)蒙古森工集團(tuán)經(jīng)營管理優(yōu)化整合指導(dǎo)意見》，森工集團(tuán)黨委批復(fù)成立中共內(nèi)蒙古森工集團(tuán)興安石油有限責(zé)任公司委員會，同時設(shè)立紀(jì)律檢查委員會。本著向市場要效益、向管理要利潤的主導(dǎo)思想，通過降低人力成本、精干員工隊(duì)伍、提高勞動效率，進(jìn)一步提升綜合競爭力，公司完成了森工集團(tuán)石油行業(yè)的專業(yè)化整合工作，整合增員55人。改革后，公司建立起“四統(tǒng)一”管理模式，行業(yè)人員整體穩(wěn)定、工作熱情高漲、社會效益良好，營業(yè)收入達(dá)到近三年來最高水平，全面完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。