2024年牙克石泰加林賓館順利完成了森工集團(tuán)及集團(tuán)各部門各類大中型會議；通過改造照明光源、安裝節(jié)水龍頭、加強(qiáng)用電設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、更換大容量保溫儲水罐等一系列節(jié)能減排措施，有效降低了運營成本；消防噴淋系統(tǒng)改造項目有序推進(jìn)；積極配合森工集團(tuán)智慧林業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)，參加完成了森工集團(tuán)財務(wù)部〈全級次網(wǎng)絡(luò)化綜合管理系統(tǒng)〉服務(wù)器遷移工作，滿足了本單位在協(xié)同辦公、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面的信息化管理需求；對采購環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的動態(tài)式管理，規(guī)范采購程序，拓寬進(jìn)貨渠道；豐富各類食材供給，多維度滿足職工食堂用餐需求；按照森工集團(tuán)“三定方案”的指導(dǎo)思想，優(yōu)化機(jī)構(gòu)、職能、人員，建立健全末等調(diào)整和不勝任退出機(jī)制，優(yōu)化整合賓館經(jīng)營管理架構(gòu)和三項制度改革。