（一）董事會(huì)、經(jīng)理層、黨委會(huì)建設(shè)情況

董事會(huì)：張曉超  阿爾山森工公司董事長

金玉鑫  阿爾山森工公司董事

于霄輝  阿爾山森工公司董事

孫  海  阿爾山森工公司外部董事

王新華  阿爾山森工公司外部董事

呂連寬  阿爾山森工公司外部董事

王貴鋒  阿爾山森工公司外部董事

李曉路  阿爾山森工公司外部董事

經(jīng)理層：金玉鑫  阿爾山森工公司總經(jīng)理

張維國  阿爾山森工公司副總經(jīng)理

張  博  阿爾山森工公司副總經(jīng)理

黨委會(huì)：張曉超  阿爾山森工公司黨委書記

金玉鑫  阿爾山森工公司黨委副書記

于霄輝  阿爾山森工公司黨委副書記

張維國  阿爾山森工公司黨委委員

張  博  阿爾山森工公司黨委委員

史文超  阿爾山森工公司黨委委員、紀(jì)委書記

管理職權(quán)：森工公司黨委在企業(yè)改革發(fā)展中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用（把方向、管大局、保落實(shí)），黨委研究討論是董事會(huì)決策、經(jīng)理層執(zhí)行的前置程序。在決策程序上，黨委主要行使否決權(quán)、建議權(quán)和監(jiān)督權(quán)，董事會(huì)、經(jīng)理層自覺維護(hù)黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，黨委尊重和支持董事會(huì)、經(jīng)理層依法行使職權(quán)，各治理主體不缺位、不越位，權(quán)責(zé)明確、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡。黨委會(huì)否決或暫緩的事項(xiàng)，一般不進(jìn)入森工公司決策和執(zhí)行程序。

職責(zé)劃分：森工公司黨委基本遵循《中共內(nèi)蒙古森工集團(tuán)阿爾山森林工業(yè)有限公司委員會(huì)工作規(guī)則》的具體規(guī)定開展各項(xiàng)工作。董事會(huì)在國有企業(yè)的發(fā)展中主要起決策作用（戰(zhàn)略管理、科學(xué)決策、風(fēng)險(xiǎn)防控），基本遵循《中國內(nèi)蒙古森工集團(tuán)阿爾山森林工業(yè)有限公司董事會(huì)工作規(guī)則》的具體規(guī)定開展各項(xiàng)工作。經(jīng)理層在國有企業(yè)發(fā)展中起執(zhí)行作用（決策執(zhí)行、日常管理、業(yè)務(wù)指揮），基本遵循《中國內(nèi)蒙古森工集團(tuán)阿爾山森林工業(yè)有限公司總經(jīng)理工作規(guī)則》的具體規(guī)定開展各項(xiàng)工作。

工作運(yùn)轉(zhuǎn)流程：一是由森工公司單位部門根據(jù)《阿爾山森工公司黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項(xiàng)清單》《阿爾山森工公司“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》向森工公司辦公室提出擬提交黨委會(huì)或總經(jīng)理辦公會(huì)研究或決定的事項(xiàng)；二是由森工公司辦公室對(duì)提交事項(xiàng)提出安排黨委會(huì)或總經(jīng)理辦公會(huì)及請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)職能部門審核的擬辦意見；三是由提交單位部門征求分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門的意見建議后，交由黨委辦公室或者總經(jīng)理辦公室匯總并向黨委書記或總經(jīng)理匯報(bào)；四是由黨委書記或總經(jīng)理確定上會(huì)事項(xiàng)（總經(jīng)理辦公會(huì)召開之前向董事長進(jìn)行請(qǐng)示）；五是會(huì)議按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則，對(duì)事項(xiàng)進(jìn)行審議，形成統(tǒng)一意見，審議表決執(zhí)行“末位表態(tài)”制，黨委前置研究事項(xiàng)審議通過后提交董事會(huì)決策；六是會(huì)議決定的事項(xiàng)、參與決策人員出席會(huì)議情況及其意見和主要理由、討論和表決過程、決策結(jié)論等內(nèi)容，指定專人現(xiàn)場(chǎng)記錄于相關(guān)會(huì)議記錄本，形成完整、詳細(xì)的會(huì)議記錄、紀(jì)要、會(huì)議決議，經(jīng)參會(huì)人員審核、會(huì)議主持人簽發(fā)；七是嚴(yán)格按照會(huì)議決定具體落實(shí)好各項(xiàng)工作。