1.生態(tài)建設(shè)方面。全力推進(jìn)森林修復(fù)工作，完成森林修復(fù)14.9萬畝。完成額爾古納河流域生態(tài)保護(hù)恢復(fù)治理任務(wù)2.5萬畝。完成本土人工造林911畝、植被恢復(fù)281畝。加大苗木培育力度，完成育苗134.72畝，產(chǎn)苗量1091.72萬株，完成計(jì)劃的146%，可供2025年春季上山苗185.56萬株。全力做好森林防火工作，實(shí)現(xiàn)未發(fā)生人為森林火災(zāi)的工作目標(biāo)。進(jìn)一步強(qiáng)化有害生物監(jiān)測、防治、檢疫工作，完成有害生物監(jiān)測483萬畝、有害生物防治9萬畝，“四率”指標(biāo)全面達(dá)標(biāo)。

2.改革發(fā)展方面。積極開展國有企業(yè)改革深化提升行動和“突圍”行動。對公司本部和各基層單位進(jìn)行整合，公司本部職能部門由16個(gè)調(diào)減至12個(gè)，直屬單位由18個(gè)調(diào)減至12個(gè)，共縮減機(jī)構(gòu)10個(gè)，壓縮率29.41%?？坡毦幹普{(diào)減13個(gè)，壓縮率11.21%；一般管理人員調(diào)減150人，壓縮率42.02%。根據(jù)森工集團(tuán)總體安排，將吉文加油站移交集團(tuán)興安石油有限責(zé)任公司管理。深入推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，實(shí)行按需設(shè)崗，全面推行全員績效考核和崗位工資制度。結(jié)合公司干部隊(duì)伍實(shí)際，在21個(gè)科職崗位、193個(gè)一般管理崗位開展了競聘上崗工作，構(gòu)建了管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的常態(tài)化機(jī)制。調(diào)整了職工崗位績效工資，兌現(xiàn)了考評性、艱苦崗位績效工資，為承擔(dān)重點(diǎn)任務(wù)人員發(fā)放了重點(diǎn)任務(wù)績效工資，為各單位、部門核定了激勵(lì)性績效工資，真正向關(guān)鍵、重要崗位傾斜。

3.項(xiàng)目建設(shè)方面。加快重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，嚴(yán)格履行基本建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定程序，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目高質(zhì)量完成。吉文林業(yè)局林場場部對外連接道路建設(shè)項(xiàng)目、吉文林業(yè)局損毀橋梁改造修建項(xiàng)目（2019年）、內(nèi)蒙古吉文林業(yè)局森林火災(zāi)高危區(qū)綜合治理建設(shè)項(xiàng)目、2023年吉文林業(yè)局管護(hù)用房建設(shè)項(xiàng)目4個(gè)項(xiàng)目竣工。

4.產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面。培植食用菌（黑木耳）63.6萬袋；打造金蓮花、赤芍、白鮮皮、防風(fēng)、蒼術(shù)等道地藥材種苗、特色綠化苗木繁育基地40畝；完成野生金蓮花封育任務(wù)1000畝；完成天然飼草收割任務(wù)491噸，完成奮斗目標(biāo)的103%；完成了2個(gè)科技項(xiàng)目驗(yàn)收。