（一）甘河森工公司黨委會成員

魯繼發(fā)  黨委書記

徐  剛  黨委副書記

丁佩剛  黨委委員、黨委組織部部長

筱云龍  黨委委員、工會主席

聶新橋  黨委委員、紀委書記

（二）甘河森工公司董事會成員

魯繼發(fā)  董事長

徐  剛  董事

筱云龍  職工董事

王發(fā)祥  外部董事

高玉群  外部董事

李學彬  外部董事

王永義  外部董事

高景瑞  外部董事

（三）甘河森工公司經(jīng)理層成員

徐  剛  總經(jīng)理

馬瑞瑜  總會計師

朱鵬軍  副總經(jīng)理

李文勇  副總經(jīng)理

侯秉祥  副總經(jīng)理

（四）管理權(quán)限、職責劃分以及工作運轉(zhuǎn)流程：

管理職權(quán)：黨委會對公司 "三重一大" 事項實行全流程把關(guān)，重點圍繞 "四個是否" 進行審查，對涉及黨的建設(shè)的重大事項擁有最終決定權(quán)，包括公司黨建工作規(guī)劃、黨風廉政建設(shè)責任制落實、黨員發(fā)展和教育管理、黨委班子成員分工及調(diào)整等。董事會審議并決定公司發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃；審議批準公司年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案及利潤分配方案；決定公司重大投資、融資、資產(chǎn)處置、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓等事項（在黨委會前置研究基礎(chǔ)上）；決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置；制定公司基本管理制度等。經(jīng)理層組織實施董事會決議和黨委會有關(guān)決定；組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案；擬訂公司具體規(guī)章制度；決定聘任或解聘除應(yīng)由董事會決定聘任或解聘以外的管理人員；行使董事會授予的其他職權(quán)。
    職責劃分：黨委會把方向、管大局、促落實，貫徹黨中央決策部署，落實國家戰(zhàn)略和自治區(qū)生態(tài)保護要求，確保企業(yè)發(fā)展符合黨的路線方針政策。直接決定黨的建設(shè)、干部管理、意識形態(tài)等領(lǐng)域的關(guān)鍵問題，如黨組織機構(gòu)設(shè)置、干部任免、黨風廉政建設(shè)等。對重大經(jīng)營管理事項進行前置研究，提出意見建議，確保決策符合國家法律法規(guī)和企業(yè)長遠利益。

董事會定戰(zhàn)略、作決策、防風險，制定公司長期發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃，明確業(yè)務(wù)方向和資源配置。決定公司治理結(jié)構(gòu)改革、資本運作、重大投資等事項，保障國有資產(chǎn)保值增值。建立風險管理體系，監(jiān)督經(jīng)理層合規(guī)經(jīng)營，防范重大風險。

經(jīng)理層謀經(jīng)營、抓落實、強管理，組織實施董事會決議，完成年度經(jīng)營目標和生產(chǎn)任務(wù)。管理生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)研發(fā)、市場拓展等業(yè)務(wù)，優(yōu)化內(nèi)部流程。配置人力、物力、財力資源，提升企業(yè)效率和競爭力。

工作運轉(zhuǎn)流程：提議發(fā)起階段，重大事項由相關(guān)部門提出初步方案，經(jīng)分管副總經(jīng)理審核后報總經(jīng)理，總經(jīng)理認為需提交決策的，形成議題建議。涉及生態(tài)建設(shè)、重大投資等事項需先進行可行性研究和風險評估。黨委前置研究階段，議題經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究后，提交黨委會進行前置研究討論，黨委會重點從政治方向、政策合規(guī)、生態(tài)效益、職工利益等方面進行審議，形成明確意見。董事會決策階段，經(jīng)黨委會前置研究通過的議題，提交董事會審議。董事會按議事規(guī)則組織討論，外部董事充分發(fā)表專業(yè)意見，通過投票形成決議。經(jīng)理層執(zhí)行階段，董事會決議下達后，經(jīng)理層制定具體實施方案，明確責任分工和時間節(jié)點，組織相關(guān)部門落實。執(zhí)行過程中遇重大問題及時向董事會報告，并向黨委通報進展情況。監(jiān)督評估階段，黨委會對決策執(zhí)行情況進行政治監(jiān)督，董事會開展跟蹤問效和后評估，形成"決策-執(zhí)行-監(jiān)督-反饋"的閉環(huán)管理。