（一）甘河森工公司黨委會(huì)成員

魯繼發(fā)  黨委書(shū)記

徐  剛  黨委副書(shū)記

丁佩剛  黨委委員、黨委組織部部長(zhǎng)

筱云龍  黨委委員、工會(huì)主席

聶新橋  黨委委員、紀(jì)委書(shū)記

（二）甘河森工公司董事會(huì)成員

魯繼發(fā)  董事長(zhǎng)

徐  剛  董事

筱云龍  職工董事

王發(fā)祥  外部董事

高玉群  外部董事

李學(xué)彬  外部董事

王永義  外部董事

高景瑞  外部董事

（三）甘河森工公司經(jīng)理層成員

徐  剛  總經(jīng)理

馬瑞瑜  總會(huì)計(jì)師

朱鵬軍  副總經(jīng)理

李文勇  副總經(jīng)理

侯秉祥  副總經(jīng)理

（四）管理權(quán)限、職責(zé)劃分以及工作運(yùn)轉(zhuǎn)流程：

管理職權(quán)：黨委會(huì)對(duì)公司 "三重一大" 事項(xiàng)實(shí)行全流程把關(guān)，重點(diǎn)圍繞 "四個(gè)是否" 進(jìn)行審查，對(duì)涉及黨的建設(shè)的重大事項(xiàng)擁有最終決定權(quán)，包括公司黨建工作規(guī)劃、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)、黨員發(fā)展和教育管理、黨委班子成員分工及調(diào)整等。董事會(huì)審議并決定公司發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；審議批準(zhǔn)公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案及利潤(rùn)分配方案；決定公司重大投資、融資、資產(chǎn)處置、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓等事項(xiàng)（在黨委會(huì)前置研究基礎(chǔ)上）；決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；制定公司基本管理制度等。經(jīng)理層組織實(shí)施董事會(huì)決議和黨委會(huì)有關(guān)決定；組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；擬訂公司具體規(guī)章制度；決定聘任或解聘除應(yīng)由董事會(huì)決定聘任或解聘以外的管理人員；行使董事會(huì)授予的其他職權(quán)。
    職責(zé)劃分：黨委會(huì)把方向、管大局、促落實(shí)，貫徹黨中央決策部署，落實(shí)國(guó)家戰(zhàn)略和自治區(qū)生態(tài)保護(hù)要求，確保企業(yè)發(fā)展符合黨的路線方針政策。直接決定黨的建設(shè)、干部管理、意識(shí)形態(tài)等領(lǐng)域的關(guān)鍵問(wèn)題，如黨組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、干部任免、黨風(fēng)廉政建設(shè)等。對(duì)重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)進(jìn)行前置研究，提出意見(jiàn)建議，確保決策符合國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

董事會(huì)定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)，制定公司長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，明確業(yè)務(wù)方向和資源配置。決定公司治理結(jié)構(gòu)改革、資本運(yùn)作、重大投資等事項(xiàng)，保障國(guó)有資產(chǎn)保值增值。建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，監(jiān)督經(jīng)理層合規(guī)經(jīng)營(yíng)，防范重大風(fēng)險(xiǎn)。

經(jīng)理層謀經(jīng)營(yíng)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理，組織實(shí)施董事會(huì)決議，完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)。管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)拓展等業(yè)務(wù)，優(yōu)化內(nèi)部流程。配置人力、物力、財(cái)力資源，提升企業(yè)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。

工作運(yùn)轉(zhuǎn)流程：提議發(fā)起階段，重大事項(xiàng)由相關(guān)部門(mén)提出初步方案，經(jīng)分管副總經(jīng)理審核后報(bào)總經(jīng)理，總經(jīng)理認(rèn)為需提交決策的，形成議題建議。涉及生態(tài)建設(shè)、重大投資等事項(xiàng)需先進(jìn)行可行性研究和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。黨委前置研究階段，議題經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究后，提交黨委會(huì)進(jìn)行前置研究討論，黨委會(huì)重點(diǎn)從政治方向、政策合規(guī)、生態(tài)效益、職工利益等方面進(jìn)行審議，形成明確意見(jiàn)。董事會(huì)決策階段，經(jīng)黨委會(huì)前置研究通過(guò)的議題，提交董事會(huì)審議。董事會(huì)按議事規(guī)則組織討論，外部董事充分發(fā)表專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，通過(guò)投票形成決議。經(jīng)理層執(zhí)行階段，董事會(huì)決議下達(dá)后，經(jīng)理層制定具體實(shí)施方案，明確責(zé)任分工和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，組織相關(guān)部門(mén)落實(shí)。執(zhí)行過(guò)程中遇重大問(wèn)題及時(shí)向董事會(huì)報(bào)告，并向黨委通報(bào)進(jìn)展情況。監(jiān)督評(píng)估階段，黨委會(huì)對(duì)決策執(zhí)行情況進(jìn)行政治監(jiān)督，董事會(huì)開(kāi)展跟蹤問(wèn)效和后評(píng)估，形成"決策-執(zhí)行-監(jiān)督-反饋"的閉環(huán)管理。