1、公司人事調(diào)整

2024年1月，免除孫林才庫都爾森工公司外部董事職務(wù)。

2024年3月，武蘭在擔(dān)任庫都爾森工公司外部董事職務(wù)。

2024年5月，免除羅春林庫都爾森工公司外部董事職務(wù)。

2024年5月，趙榮金擔(dān)任庫都爾森工公司外部董事職務(wù)。

2024年5月，周全長擔(dān)任庫都爾森工公司黨委委員、副總經(jīng)理職務(wù)。

2024年5月，免除鄭鳳江黨委委員、工會主席、職工董事職務(wù)。

2024年5月，韓宏春擔(dān)任庫都爾森工公司副總經(jīng)理職務(wù)。

2024年5月，免除楊忠智庫都爾森工公司副總經(jīng)理職務(wù)。

2024年7月，免除李邵鵬庫都爾森工公司外部董事職務(wù)。

2024年7月，王耀國擔(dān)任庫都爾森工公司外部董事職務(wù)。

2024年9月，張濱生擔(dān)任森工集團(tuán)駐庫都爾森工公司資源監(jiān)督員職務(wù)。

2024年9月，免除李鴻飛同志森工集團(tuán)駐庫都爾森工公司資源監(jiān)督員職務(wù)。

2024年12月，張子海擔(dān)任庫都爾森工公司外部董事職務(wù)。

2024年12月，張文勇?lián)螏於紶柹す靖睍?、董事、總?jīng)理職務(wù)。

2024年12月，免除王海英庫都爾森工公司副書記、董事、總經(jīng)理職務(wù)。

2024年12月，免除馮廣利庫都爾森工公司黨委委員、副總經(jīng)理職務(wù)。

2024年12月，鄭偉擔(dān)任庫都爾森公司工會主席職務(wù)

2、企業(yè)深化改革

全面落實(shí)森工集團(tuán)深化國有企業(yè)改革的部署要求，科學(xué)設(shè)定崗位層級，打破“倒金字塔”結(jié)構(gòu)，通過優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，優(yōu)化整合后公司總部部門和基層單位26個，部門壓減比例25%；直屬單位壓減比例27.78%，提高了企業(yè)運(yùn)行效率。47人通過競爭上崗獲得新崗位，12人得到提拔或進(jìn)一步任用，單獨(dú)為大學(xué)生設(shè)置了的4個崗位，完善了大學(xué)生培養(yǎng)通道。建立健全了年輕領(lǐng)導(dǎo)人員“選、育、管、用”全鏈條機(jī)制。分兩批次完成了公司各部門7個崗位的遴選工作，為有能力、有抱負(fù)的年輕人提供了廣闊的發(fā)展平臺。完善了全員績效管理體系和勞動用工管理制度，實(shí)現(xiàn)了用工結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人員配置高效、激勵機(jī)制健全、收入分配規(guī)范的目標(biāo)，2024年全員勞動生產(chǎn)率從2023年12.62萬元每人增長至14.00萬元每人，增長率為10.9%；全年平均績效可達(dá)28658.80元，最高績效達(dá)到5.22萬元。

3、重大、熱點(diǎn)事件

防火：加大“森林防滅火智慧指揮平臺”利用率，系統(tǒng)提升火災(zāi)綜合防控能力?？茖W(xué)制定入山管理和野外用火審批制度，制定印發(fā)《庫都爾林區(qū)根－牙公路施工森林防火管理辦法》，確保防火和筑路“兩不誤”；開設(shè)隔離帶370公里，在撲救3 起雷電森林火災(zāi)時，做到了迅速響應(yīng)、科學(xué)撲救，得到了集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定和表揚(yáng)。在外援火上，調(diào)派280人、42 輛機(jī)械設(shè)備組成3支撲火梯隊(duì)，圓滿完成援外撲火任務(wù)。40名專業(yè)森林消防隊(duì)員與12名索滑降特勤隊(duì)員，歷時100余天，出色的完成了異地靠前駐防及撲火作戰(zhàn)任務(wù)。

森林經(jīng)營：高質(zhì)量完成森林可持續(xù)經(jīng)營試點(diǎn)工作；有序開展退化林修復(fù)、秋整地、森林撫育及綜合撫育工程。在全國森林可持續(xù)經(jīng)營試點(diǎn)監(jiān)測評估、2022年度植被恢復(fù)造林、2020年度退耕還林等相關(guān)工作的檢查驗(yàn)收中，均取得了優(yōu)秀成績。   

信訪：全面夯實(shí)信訪工作基礎(chǔ)，接待職工群眾來訪30余批次；網(wǎng)上辦結(jié)信件6件；辦理12345政務(wù)服務(wù)熱線7件，滿意率100%。全年無進(jìn)京赴呼信訪事件發(fā)生，圓滿完成信訪穩(wěn)定工作。