1、公司人事調整

2024年1月，免除孫林才庫都爾森工公司外部董事職務。

2024年3月，武蘭在擔任庫都爾森工公司外部董事職務。

2024年5月，免除羅春林庫都爾森工公司外部董事職務。

2024年5月，趙榮金擔任庫都爾森工公司外部董事職務。

2024年5月，周全長擔任庫都爾森工公司黨委委員、副總經(jīng)理職務。

2024年5月，免除鄭鳳江黨委委員、工會主席、職工董事職務。

2024年5月，韓宏春擔任庫都爾森工公司副總經(jīng)理職務。

2024年5月，免除楊忠智庫都爾森工公司副總經(jīng)理職務。

2024年7月，免除李邵鵬庫都爾森工公司外部董事職務。

2024年7月，王耀國擔任庫都爾森工公司外部董事職務。

2024年9月，張濱生擔任森工集團駐庫都爾森工公司資源監(jiān)督員職務。

2024年9月，免除李鴻飛同志森工集團駐庫都爾森工公司資源監(jiān)督員職務。

2024年12月，張子海擔任庫都爾森工公司外部董事職務。

2024年12月，張文勇?lián)螏於紶柹す靖睍?、董事、總?jīng)理職務。

2024年12月，免除王海英庫都爾森工公司副書記、董事、總經(jīng)理職務。

2024年12月，免除馮廣利庫都爾森工公司黨委委員、副總經(jīng)理職務。

2024年12月，鄭偉擔任庫都爾森公司工會主席職務

2、企業(yè)深化改革

全面落實森工集團深化國有企業(yè)改革的部署要求，科學設定崗位層級，打破“倒金字塔”結構，通過優(yōu)化組織機構，優(yōu)化整合后公司總部部門和基層單位26個，部門壓減比例25%；直屬單位壓減比例27.78%，提高了企業(yè)運行效率。47人通過競爭上崗獲得新崗位，12人得到提拔或進一步任用，單獨為大學生設置了的4個崗位，完善了大學生培養(yǎng)通道。建立健全了年輕領導人員“選、育、管、用”全鏈條機制。分兩批次完成了公司各部門7個崗位的遴選工作，為有能力、有抱負的年輕人提供了廣闊的發(fā)展平臺。完善了全員績效管理體系和勞動用工管理制度，實現(xiàn)了用工結構優(yōu)化、人員配置高效、激勵機制健全、收入分配規(guī)范的目標，2024年全員勞動生產(chǎn)率從2023年12.62萬元每人增長至14.00萬元每人，增長率為10.9%；全年平均績效可達28658.80元，最高績效達到5.22萬元。

3、重大、熱點事件

防火：加大“森林防滅火智慧指揮平臺”利用率，系統(tǒng)提升火災綜合防控能力?？茖W制定入山管理和野外用火審批制度，制定印發(fā)《庫都爾林區(qū)根－牙公路施工森林防火管理辦法》，確保防火和筑路“兩不誤”；開設隔離帶370公里，在撲救3 起雷電森林火災時，做到了迅速響應、科學撲救，得到了集團主要領導的高度肯定和表揚。在外援火上，調派280人、42 輛機械設備組成3支撲火梯隊，圓滿完成援外撲火任務。40名專業(yè)森林消防隊員與12名索滑降特勤隊員，歷時100余天，出色的完成了異地靠前駐防及撲火作戰(zhàn)任務。

森林經(jīng)營：高質量完成森林可持續(xù)經(jīng)營試點工作；有序開展退化林修復、秋整地、森林撫育及綜合撫育工程。在全國森林可持續(xù)經(jīng)營試點監(jiān)測評估、2022年度植被恢復造林、2020年度退耕還林等相關工作的檢查驗收中，均取得了優(yōu)秀成績。   

信訪：全面夯實信訪工作基礎，接待職工群眾來訪30余批次；網(wǎng)上辦結信件6件；辦理12345政務服務熱線7件，滿意率100%。全年無進京赴呼信訪事件發(fā)生，圓滿完成信訪穩(wěn)定工作。