班子人事變動情況：

2024年3月25日，經(jīng)森工集團(tuán)研究決定：馬存民同志任阿龍山森工公司黨委委員、副書記。

2024年3月25日，經(jīng)森工集團(tuán)研究決定：朱同輝同志任阿龍山森工公司黨委委員、紀(jì)委書記。

2024年3月25日，經(jīng)森工集團(tuán)研究決定：楊雷同志不再擔(dān)任阿龍山森工公司黨委副書記、委員職務(wù)。

2024年3月25日，經(jīng)森工集團(tuán)研究決定：劉瑋同志不再擔(dān)任阿龍山森工公司黨委委員、紀(jì)委委員職務(wù)。

2024年3月25日，經(jīng)森工集團(tuán)研究決定：馬存民同志任阿龍山森工公司董事，提名為阿龍山森工公司總經(jīng)理。

2024年3月25日，經(jīng)森工集團(tuán)研究決定：王岳同志任阿龍山森工公司外部董事。

2024年3月25日，經(jīng)森工集團(tuán)研究決定：楊雷同志不再擔(dān)任阿龍山森工公司董事職務(wù)，提名免去阿龍山森工公司總經(jīng)理職務(wù)。

2024年5月28日，經(jīng)森工集團(tuán)研究決定：楊忠智同志任阿龍山森工公司黨委委員、副書記，提名為工會主席。

2024年5月28日，經(jīng)森工集團(tuán)研究決定：馬大海同志任阿龍山森工公司黨委委員。

2024年5月28日，經(jīng)森工集團(tuán)研究決定：張銳同志任阿龍山森工公司黨委委員。

2024年5月28日，經(jīng)森工集團(tuán)研究決定：王發(fā)祥同志不再擔(dān)任阿龍山森工公司黨委委員職務(wù)。

2024年5月28日，經(jīng)森工集團(tuán)研究決定：提名免去姜英鵬同志阿龍山森工公司工會主席職務(wù)。

2024年5月28日，經(jīng)森工集團(tuán)研究決定：劉超同志不再擔(dān)任阿龍山森工公司黨委委員職務(wù)。

2024年5月28日，經(jīng)森工集團(tuán)研究決定：楊忠智同志任阿龍山森工公司董事。

2024年5月28日，經(jīng)森工集團(tuán)研究決定：提名馬大海同志為阿龍山森工公司副總經(jīng)理。

2024年5月28日，經(jīng)森工集團(tuán)研究決定：提名張銳同志為阿龍山森工公司副總經(jīng)理。

2024年5月28日，經(jīng)森工集團(tuán)研究決定：提名免去王發(fā)祥同志阿龍山森工公司副總經(jīng)理職務(wù)。

2024年5月28日，經(jīng)森工集團(tuán)研究決定：提名免去姜英鵬同志阿龍山森工公司職工董事職務(wù)。

2024年5月28日，經(jīng)森工集團(tuán)研究決定：提名免去馬承杰同志阿龍山森工公司副總經(jīng)理職務(wù)。

2024年5月28日，經(jīng)森工集團(tuán)研究決定：劉超同志不再擔(dān)任阿龍山森工公司董事職務(wù)。

2024年7月16日，經(jīng)森工集團(tuán)研究決定，邊玉山同志任阿龍山森工公司黨委委員、紀(jì)委書記。

2024年7月16日，經(jīng)森工集團(tuán)研究決定，朱同輝同志不再擔(dān)任阿龍山森工公司黨委委員、紀(jì)委書記職務(wù)。

2024年11月15日，經(jīng)森工集團(tuán)研究決定，陳亮同志任阿龍山森工公司黨委委員。

2024年11月15日，經(jīng)森工集團(tuán)研究決定，包寶音巴圖同志不再任阿龍山森工公司黨委委員職務(wù)。

2024年11月15日，經(jīng)森工集團(tuán)研究決定：提名陳亮同志為阿龍山森工公司副總經(jīng)理。

2024年11月15日，經(jīng)森工集團(tuán)研究決定：張慶華同志為阿龍山森工公司外部董事。

2024年11月15日，經(jīng)森工集團(tuán)研究決定：提名免去包寶音巴圖同志阿龍山森工公司副總經(jīng)理職務(wù)。

2024年12月30日，經(jīng)森工集團(tuán)研究決定：提名鄭定江同志為阿龍山森工公司副總經(jīng)理。

2024年12月30日，經(jīng)森工集團(tuán)研究決定：提名張建祥同志為阿龍山森工公司外部董事。

機(jī)構(gòu)改革情況：

公司以“三項制度”改革為核心，科學(xué)設(shè)定崗位層級，打破“倒金字塔”結(jié)構(gòu)，優(yōu)化整合后公司總部部門和基層單位19個，組織開展科職領(lǐng)導(dǎo)人員競爭上崗5批次，競爭上崗57人。實現(xiàn)員工統(tǒng)籌調(diào)配、競聘上崗，以崗定薪、一崗一薪，多勞多得、少勞少得，計件職工工資大幅增加，落實了向一線傾斜政策，體現(xiàn)了干什么活掙什么錢，充分調(diào)動一線職工工作積極性。創(chuàng)新績效考核體系，按照承擔(dān)任務(wù)多少、作出貢獻(xiàn)大小匹配績效系數(shù)，杜絕“你好我好大家好”的“偽和諧”，激勵導(dǎo)向作用明顯增強(qiáng)。通過優(yōu)化頂層設(shè)計、精簡機(jī)構(gòu)、活化機(jī)制，初步形成了精干高效的企業(yè)經(jīng)營管理架構(gòu)。