2024年度董事會工作報告摘要。2024年，綽爾森工公司嚴格落實董事會各項制度,進一步提高決策和執(zhí)行的科學(xué)性和有效性。嚴格實施《綽爾森工公司加強董事會建設(shè)工作方案》及外部董事履職指南，建立外部董事履職工作臺賬，確保外部董事在綽爾森工公司履職期間符合相關(guān)規(guī)定。2024年，公司共召開董事會17次，其中董事出席現(xiàn)場會議2次。

順利完成了5萬畝的額爾古納河流域退化林修復(fù)工程和5萬畝的秋整地任務(wù)，完成森林撫育10.7萬畝、人工造林1500畝、景觀林綠化615畝，實現(xiàn)了連續(xù)27年無人為森林火災(zāi)的好成績。立足自身優(yōu)勢推動旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推出了5條精品旅游路線；通過舉辦端午登山節(jié)、冰雪旅游季系列活動及全國媒體穿越內(nèi)蒙古大興安嶺等文旅活動，借助文化交流和宣傳推介打造綽爾旅游品牌優(yōu)勢；旅游旺季期間，綽爾接待游客同比增長410.5%，餐飲收入同比增長116.2%，住宿收入同比增長488.8%，實現(xiàn)旅游收入40.15萬元。《山丁子馴化及種子繁育技術(shù)研究》《野山楂馴化及種子繁育技術(shù)研究》兩項科技研究成果，經(jīng)森工集團科技主管部門組織專家鑒定，均達到同行業(yè)先進水平。積極探索碳匯交易新路徑，配合森工集團、海拉爾鐵路運輸檢察院開展“司法+碳匯”，2024年售出碳匯減排量903噸，實現(xiàn)收入36720元。踐行國有企業(yè)社會責任擔當，自籌資金鋪設(shè)中央街瀝青路3.809公里。持續(xù)推進公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)，科學(xué)完善考核體系，著力提質(zhì)增效，企業(yè)管理更加規(guī)范。

嚴格按照森工集團黨委編辦下達的批復(fù)，印發(fā)了《綽爾森工公司經(jīng)營管理優(yōu)化整合公司總部、直屬單位機構(gòu)編制及主要職能》，公司總部部門從15個優(yōu)化為12個，直屬單位由17個調(diào)整為12個（含三個管護中心），科職管理人員由116人減少至101人，一般管理人員由418人減少至217人。全面實施崗位管理，實行按需設(shè)崗、一崗多能，深化“三項制度”改，實現(xiàn)科職干部與一般管理崗位人員100%競爭上崗。