（一）經(jīng)濟(jì)責(zé)任：阿爾山森工公司深入推進(jìn)全面預(yù)算管理，依法管理資金，將預(yù)算指標(biāo)層層分解，從橫向和縱向落實(shí)到森工公司各單位部門，形成全方位的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任系統(tǒng)。牢固樹立“過緊日子”的思想，厲行節(jié)約，嚴(yán)控“三公”經(jīng)費(fèi)等支出，對(duì)收入、成本、費(fèi)用作專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)非生產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的控制、執(zhí)行力度，以收定支，強(qiáng)化成本控制，多渠道開源節(jié)流，科學(xué)評(píng)估績(jī)效，確保各項(xiàng)資金的安全，有效防范各類風(fēng)險(xiǎn)隱患，優(yōu)化績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，保障預(yù)算執(zhí)行與績(jī)效目標(biāo)的落實(shí)完成。完成森工公司各單位部門資產(chǎn)盤點(diǎn)工作，完善實(shí)物管理臺(tái)賬，嚴(yán)格明確資產(chǎn)的存放地點(diǎn)、維保人員、管理者等，將資產(chǎn)保管責(zé)任落實(shí)到人。嚴(yán)格履行資產(chǎn)報(bào)廢、處置審批流程，及時(shí)清查低效、無效資產(chǎn)，保證國有資產(chǎn)的安全性、完整性，促進(jìn)企業(yè)國有資產(chǎn)合理流動(dòng)和優(yōu)化配置，保證森工公司固定資產(chǎn)“來得明白，去得清楚”。按期完成應(yīng)收款下降指標(biāo)，提高資金使用效率，穩(wěn)步加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)的財(cái)務(wù)管理，保證資金流轉(zhuǎn)的靈活性，最大程度上化解了資金管控風(fēng)險(xiǎn)，確保國有資產(chǎn)保值增值。

（二）安全責(zé)任:堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，不斷提高安全設(shè)備管理水平。制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到責(zé)任落實(shí)、檢查落實(shí)、考核落實(shí)、獎(jiǎng)勵(lì)落實(shí)。完善健全生產(chǎn)責(zé)任制網(wǎng)絡(luò)，全面推行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。全面開展內(nèi)蒙古森工集團(tuán)重大事故隱患專項(xiàng)整治2023行動(dòng)，聚焦可能導(dǎo)致群死群傷的設(shè)施設(shè)備故障、非法違規(guī)行為、安全管理缺陷等重大隱患，展開全面排查整治，推動(dòng)安全生產(chǎn)治理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變，堅(jiān)決遏制重特大生產(chǎn)事故發(fā)生。成立阿爾山森工公司職業(yè)健康管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全職業(yè)病各項(xiàng)規(guī)章制度，收集全公司職工職業(yè)病個(gè)人信息的基礎(chǔ)工作，認(rèn)真宣傳職業(yè)衛(wèi)生工作，建立了勞動(dòng)者個(gè)人職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案，為以后管理好職業(yè)健康管理工作打下良好基礎(chǔ)。加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣教工作，2023年共計(jì)培訓(xùn)958人次。制作各類安全警示牌、告知牌、宣傳欄、35塊，發(fā)放相關(guān)工具書116套冊(cè)，安全警示視頻光盤1套。

（三）社會(huì)責(zé)任:把基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作為各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的突破點(diǎn)，聚焦生態(tài)保護(hù)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和民生需要，加快補(bǔ)齊短板。林業(yè)全民健身中心項(xiàng)目通過驗(yàn)收，全面交付使用。完成場(chǎng)場(chǎng)通、節(jié)點(diǎn)路光纜傳輸引接等民生工程，開展光纜沿線便民服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)入場(chǎng)送溫暖活動(dòng)，安置無線網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)24個(gè)，實(shí)現(xiàn)生態(tài)功能區(qū)北線路網(wǎng)、電網(wǎng)和通信網(wǎng)絡(luò)全覆蓋。開展煤改電工作，完成森工公司8個(gè)單位燃煤鍋爐進(jìn)行清潔能源改造。彰顯時(shí)代國企擔(dān)當(dāng)，積極履行社會(huì)責(zé)任，按照“七清、三改、三化”要求深入推進(jìn)環(huán)境整治工作，對(duì)阿爾山市林海街、新城街及機(jī)場(chǎng)路沿線進(jìn)行清理平整、回填黑土與綠化，累計(jì)出動(dòng)車輛1420余輛次、人員5.1萬人次，平整場(chǎng)地面積36.2萬平方米，回填土方15.5萬立方米，綠化面積26.3萬平方米，栽植喬灌木11734株，局場(chǎng)址人居環(huán)境得到明顯改善。

（四）政治責(zé)任:阿爾山森工公司始終把抓好黨建作為政治使命、第一職責(zé)和最大政績(jī)。強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，把習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想作為統(tǒng)攬各項(xiàng)工作的總綱，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神。堅(jiān)持學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一，高質(zhì)量承辦了森工集團(tuán)黨委主題教育現(xiàn)場(chǎng)會(huì)暨“感黨恩、聽黨話、跟黨走”主題黨日活動(dòng)。深化理論武裝，召開黨委會(huì)35次，第一議題覆蓋率100%、黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議4次、研究黨建議題65個(gè)，切實(shí)解決企業(yè)改革發(fā)展難題。創(chuàng)新采取騰訊會(huì)議全員覆蓋的模式，高規(guī)格舉辦了學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神暨政治理論培訓(xùn)班，參訓(xùn)530余人，打通黨員教育培訓(xùn)“最后一公里”。堅(jiān)持依法治企，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，實(shí)行“戰(zhàn)略+運(yùn)營管控”運(yùn)行模式，增強(qiáng)戰(zhàn)略決策、資源調(diào)配、協(xié)調(diào)服務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)管控等功能。強(qiáng)化對(duì)計(jì)劃、財(cái)務(wù)、投資、審計(jì)、人力等統(tǒng)籌能力和剛性約束，構(gòu)建權(quán)責(zé)明確、運(yùn)行規(guī)范的管理體系。堅(jiān)持大抓基層的鮮明導(dǎo)向，把基層黨組織建設(shè)成為有效實(shí)現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)的紅色根基。打牢堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，全要素選樹打造堅(jiān)強(qiáng)堡壘“模范”支部，扎實(shí)開展星級(jí)化亮?xí)癖?。投入資金12.5萬元新建提升5個(gè)黨員活動(dòng)陣地，著力打造黨支部規(guī)范化建設(shè)的標(biāo)桿和旗幟。召開精神文明建設(shè)互評(píng)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。2023年被自治區(qū)黨委政府授予“文明單位”榮譽(yù)稱號(hào)。落實(shí)意識(shí)形態(tài)責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)意識(shí)形態(tài)工作的監(jiān)督和推動(dòng)落實(shí)，打造“阿爾山·1946”靚麗名片，在創(chuàng)建“北疆文化”品牌中做出貢獻(xiàn)。做好正面宣傳和輿論引導(dǎo)，在區(qū)內(nèi)區(qū)外各大主流媒體刊發(fā)新聞作品585篇。內(nèi)蒙古職工文創(chuàng)培訓(xùn)基地在阿爾山掛牌。把“感黨恩聽黨話跟黨走”作為生命線，常態(tài)化開展鑄牢中華民族共同體意識(shí)宣傳教育，呵護(hù)模范自治區(qū)崇高榮譽(yù)，筑牢祖國北疆安全穩(wěn)定屏障。林地黨建一體化，召開互聯(lián)共建暨“雙報(bào)到”工作推進(jìn)會(huì)，與6個(gè)社區(qū)簽訂共駐共建協(xié)議。與屬地政府聯(lián)合舉辦“齊澆團(tuán)結(jié)花 同育石榴籽 創(chuàng)區(qū)攜手行”互聯(lián)共建慶“七一”活動(dòng)。作為與國家林草局黨建聯(lián)系單位，與各專項(xiàng)檢查組聯(lián)合舉辦主題黨日2次，推動(dòng)林草高質(zhì)量發(fā)展。