公司黨委會

楊慶武 黨委書記

雷金峰 黨委副書記

宋寶福 黨委副書記

趙榮金 黨委委員

    公司董事會

楊慶武 董事長

雷金峰 董  事

宋寶福 董  事

王志臣 外部董事

徐國祥 外部董事

陳方文 外部董事

邵  華 外部董事

張忠民 外部董事

張文軍 外部董事

公司經(jīng)理層

雷金峰 總經(jīng)理

陳  波 副總經(jīng)理

趙長安 副總經(jīng)理 

祝仰山 副總經(jīng)理

公司監(jiān)事會

王中貴 監(jiān)事

尹艷紅 監(jiān)事

管理職權(quán)：公司黨委在企業(yè)改革發(fā)展中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，黨委研究討論是董事會、經(jīng)理層決策“三重一大”事項的前置程序。在決策程序上，黨委主要行使否決權(quán)、建議權(quán)和監(jiān)督權(quán)，不干預(yù)董事會的決策權(quán)和經(jīng)理層的自主經(jīng)營權(quán)。黨委會否決或暫緩的事項，一般不進入公司決策和執(zhí)行程序。
    職責(zé)劃分：“三重一大”事項必須堅持集體決策原則。決策機構(gòu)包括公司黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會、職工代表大會等，各決策機構(gòu)依據(jù)各自職責(zé)、權(quán)限和議事規(guī)則，集體討論決定“三重一大”事項，嚴禁個人或少數(shù)人專斷。要堅持務(wù)實高效，保證決策的科學(xué)性；充分發(fā)揚民主，廣泛聽取意見，保證決策的民主性；遵守國家法律法規(guī)、黨內(nèi)法規(guī)和有關(guān)政策規(guī)定要求，確保決策合法合規(guī)。
    工作運轉(zhuǎn)流程：黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理決策事項的決策程序：一是董事長確定上會的議案后，由董事會辦公室將相關(guān)議案資料提交公司黨委；二是黨委書記審核確定上會的議案后，召開黨委會進行討論研究，提出意見和建議，以會議紀要的形式及時向董事會反饋；三是進入董事會尤其是任董事的黨委成員，應(yīng)在議案上會前就黨委的有關(guān)意見和建議與董事會其他成員進行溝通；四是在董事會決策時，董事會中的黨委成員要充分表達黨委意見和建議，按照黨委意見和建議進行表決，并將董事會決策情況及時向黨委報告；五是在董事會會議上，若董事會中的黨委成員發(fā)現(xiàn)議案應(yīng)經(jīng)而未經(jīng)黨委會前置討論研究的，或擬作出的決策不符合黨的路線方針政策、國家法律法規(guī)以及可能損害國家利益、社會公眾利益和企業(yè)、職工的合法權(quán)益的，應(yīng)聯(lián)合董事會中的其他黨委成員提出撤銷或緩議該決策事項的意見，會后及時向黨委報告，通過黨委會形成明確意見向董事會反饋。