一、2023年度董事會工作報告摘要

    （一）董事會制度建設及運轉情況

    截至2023年底，公司董事會由5名董事組成，其中：董事長1名，董事1名，職工董事1名，外部董事2名。按期組織董事會議，全年共召開通訊會議14次，分別對公司年度財務預算決算、聘任經理層、重大項目建設、大額資金使用等51項議案進行了審議，切實發(fā)揮定戰(zhàn)略、作決策、防風險的職能作用。董事會下設專門委員會年內召開會議8次，其中：薪酬與績效考核委員會2次，提名委員會1次，戰(zhàn)略與投資委員會4次，審計與風險控制委員會1次。董事能夠緊緊圍繞公司發(fā)展目標和改革經營中心任務忠實履職盡責，注重結合公司的實際情況，嚴格按照要求出席董事會議，認真履行職權，承擔相應義務，充分行使表決權，為企業(yè)發(fā)展建言獻策。董事之間、董事會與黨委會、經理層之間能暢通交流，涉及重大經營管理決策事項，由黨委前置研究討論，董事會決策，經理層落實，有效提升決策的科學性。2023年，董事會嚴格按照職權對經營管理相關事項進行審議表決，各項決議均得到有效執(zhí)行。

    （二）董事會決策的重大事項情況

    堅決貫徹落實黨中央、國務院決策部署和習近平總書記重要指示批示精神，認真落實自治區(qū)黨委政府、國家林草局、自治區(qū)國資委及森工集團黨委、森工集團工作要求，堅持走以生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展為導向的高質量發(fā)展新路子，扎實做好了公司章程的修訂和修改，基本管理制度、生產經營方針、發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、投資計劃的制訂和執(zhí)行，重大的投融資、資產重組、資產處置、產權轉讓、資本運作、工程建設，年度財務預決算、利潤分配、彌補虧損方案，預算內大額度資金調動和使用、超預算的資金調動和使用、大額捐贈和贊助以及其他大額度資金運作，公司治理機制改革方案、提質增效工作方案等重要改革方案制定及執(zhí)行，企業(yè)及子企業(yè)設立、合并、分立、改制、解散、破產或者變更公司形式的方案制定及落實，內部管理機構設置和調整情況，調整后的產權及分布狀況，工資收入分配、企業(yè)民主管理、職工分流安置等涉及職工權益以及安全生產、生態(tài)環(huán)保、維護穩(wěn)定、社會責任等重要事項，科技創(chuàng)新發(fā)展和科技人才培養(yǎng)，防范化解風險等各項工作，各項事業(yè)呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢。

    二、2023年度財務會計報告摘要

    2023年末企業(yè)職工人數為1603人；本年應發(fā)職工薪酬總額19,001萬元，實發(fā)職工薪酬總額18,944萬元。2023年年末資產總額57,207萬元，與上年同期相比增加4,287萬元；負債總額21,998萬元，與上年同期相比下降2,249萬元；所有者權益總額35,209萬元，與上年同期相比增加6,537萬元。其中：資本公積25,184萬元，本期增加5,150萬元。資產負債率38.50%；凈資產收益率4.30%，成本費用利潤率16.60% ，國有資本保值增值率104.80%。