公司黨委會(huì)：

張中華   阿龍山森工公司黨委書記（2024年9月12日由森工集團(tuán)進(jìn)行干部崗位調(diào)整）

馮國慶   阿龍山森工公司黨委書記（2024年9月15日任職）

朱鵬翔   阿龍山森工公司黨委副書記（2024年9月12日由森工集團(tuán)進(jìn)行干部崗位調(diào)整）

楊  雷   阿龍山森工公司黨委副書記（2024年9月15日任職）

謝江艷   阿龍山森工公司黨委副書記

王發(fā)祥   阿龍山森工公司黨委委員

劉  瑋   阿龍山森工公司黨委委員、紀(jì)委書記

包寶音巴圖   阿龍山森工公司黨委委員

劉  超   阿龍山森工公司黨委委員

公司董事會(huì)：

張中華   阿龍山森工公司黨委書記（2024年9月12日由森工集團(tuán)進(jìn)行干部崗位調(diào)整）

馮國慶   阿龍山森工公司黨委書記（2024年9月15日任職）

朱鵬翔   阿龍山森工公司黨委副書記（2024年9月12日由森工集團(tuán)進(jìn)行干部崗位調(diào)整）

楊  雷   阿龍山森工公司黨委副書記（2024年9月15日任職）

謝江艷   阿龍山森工公司董事

姜英鵬   阿龍山森工公司職工董事

劉  超   阿龍山森工公司董事

靳鳳林   阿龍山森工公司外部董事

李文慶   阿龍山森工公司外部董事

陳  波   阿龍山森工公司外部董事

陳學(xué)斌   阿龍山森工公司外部董事

謝惠民   阿龍山森工公司外部董事

于曉峰   阿龍山森工公司外部董事

公司經(jīng)理層：

朱鵬翔   阿龍山森工公司黨委副書記（2024年9月12日由森工集團(tuán)進(jìn)行干部崗位調(diào)整）

楊  雷   阿龍山森工公司黨委副書記（2024年9月15日任職）

王發(fā)祥   阿龍山森工公司副總經(jīng)理

包寶音巴圖   阿龍山森工公司副總經(jīng)理

馬承杰   阿龍山森工公司副總經(jīng)理

管理職權(quán)：公司黨委在企業(yè)改革發(fā)展中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，黨委研究討論是董事會(huì)、經(jīng)理層決策“三重一大”事項(xiàng)的前置程序。在決策程序上，黨委主要行使否決權(quán)、建議權(quán)和監(jiān)督權(quán)，不干預(yù)董事會(huì)的決策權(quán)和經(jīng)理層的自主經(jīng)營權(quán)。黨委會(huì)否決或暫緩的事項(xiàng)，一般不進(jìn)入公司決策和執(zhí)行程序。

職責(zé)劃分：“三重一大”事項(xiàng)必須堅(jiān)持集體決策原則。決策機(jī)構(gòu)包括公司黨委會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、職工代表大會(huì)等，各決策機(jī)構(gòu)依據(jù)各自的職責(zé)、權(quán)限和議事規(guī)則，集體討論決定“三重一大”事項(xiàng)，嚴(yán)禁個(gè)人或少數(shù)人專斷。公司黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，把方向、管大局、保落實(shí)，依照規(guī)定討論和決定公司重大事項(xiàng)；董事會(huì)發(fā)揮定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)的職責(zé)作用；經(jīng)理層負(fù)責(zé)謀經(jīng)營、抓落實(shí)、強(qiáng)管理，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，向董事會(huì)報(bào)告工作，接受董事會(huì)的監(jiān)督管理。堅(jiān)持務(wù)實(shí)高效，保證決策的科學(xué)性；充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取意見，保證決策的民主性；遵守國家法律法規(guī)、黨內(nèi)法規(guī)和有關(guān)政策規(guī)定要求，保證決策合法合規(guī)。

工作運(yùn)轉(zhuǎn)流程：公司黨委履行研究討論企業(yè)重大經(jīng)營管理事項(xiàng)，作為董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)決策重大問題的前置程序，支持董事會(huì)、經(jīng)理層依法行使職權(quán)。黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理決策事項(xiàng)的決策程序：

（1）根據(jù)工作需要和職責(zé)分工，有關(guān)職能部門、領(lǐng)導(dǎo)人員、外部董事、職工董事、職工監(jiān)事等提出重大經(jīng)營管理事項(xiàng)的動(dòng)議或者研究提出工作建議。特別重大或者復(fù)雜敏感的事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)黨委書記、董事長與總經(jīng)理等溝通后啟動(dòng)；

（2）重大經(jīng)營管理事項(xiàng)在充分開展調(diào)查研究、科學(xué)論證、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，一般由經(jīng)理層研究擬定建議方案。根據(jù)需要，也可以由董事會(huì)專門委員會(huì)擬訂建議方案。建議方案一般在黨委書記、董事長、總經(jīng)理以及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員范圍內(nèi)進(jìn)行溝通醞釀，形成共識(shí)；

（3）召開黨委會(huì)議，對(duì)建議方案進(jìn)行集體研究討論，形成意見。

（4）黨委前置研究同意的事項(xiàng)，按照權(quán)限提交董事會(huì)會(huì)議審議時(shí)，按照程序，董事會(huì)成員投票表決。董事會(huì)會(huì)議前，進(jìn)入董事會(huì)、經(jīng)理層的黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員和董事會(huì)秘書受黨委委托，就黨委意見和建議方案與董事會(huì)其他成員進(jìn)行溝通。董事會(huì)會(huì)議前溝通時(shí)，對(duì)建議方案出現(xiàn)重大分歧的一般應(yīng)當(dāng)暫緩上會(huì)。對(duì)暫緩上會(huì)的方案，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)分析研究和溝通協(xié)調(diào)，按程序調(diào)整完善后再次提交董事會(huì)審議；

（5）黨委前置研究同意事項(xiàng)，按照權(quán)限提交總經(jīng)理辦公會(huì)審議時(shí)，總經(jīng)理辦公會(huì)可以開會(huì)研究或根據(jù)情況適當(dāng)簡化決策程序，避免同一范圍人員對(duì)同一事項(xiàng)重復(fù)研究。黨委書記、董事長、總經(jīng)理意見不一致時(shí)應(yīng)當(dāng)充分溝通，形成共識(shí)后再提交黨委會(huì)議研究討論。經(jīng)反復(fù)溝通仍難以達(dá)成共識(shí)的，必要時(shí)應(yīng)當(dāng)及時(shí)向上級(jí)黨組織或者履行出資人職責(zé)的機(jī)構(gòu)報(bào)告；

（6）進(jìn)入董事會(huì)、經(jīng)理層的黨委委員在董事會(huì)、經(jīng)理層決策時(shí)，要充分表達(dá)黨委意見和建議，并將決策情況及時(shí)向黨委報(bào)告。黨委應(yīng)對(duì)未執(zhí)行黨委決定的黨員給予批評(píng)糾正；

（7）進(jìn)入董事會(huì)、經(jīng)理層的黨委委員發(fā)現(xiàn)擬作出的決策不符合黨的路線方針政策、國家法律法規(guī)和公司相關(guān)要求，或可能損害國家、社會(huì)公眾利益和企業(yè)、職工的合法利益時(shí)，要提出撤銷或緩議該決策事項(xiàng)的意見，并及時(shí)向黨委報(bào)告，通過黨委會(huì)形成明確意見向董事會(huì)、經(jīng)理層反饋；

     （8）未按照規(guī)定前置研究討論重大經(jīng)營管理事項(xiàng)，導(dǎo)致出現(xiàn)重大決策失誤或者失職瀆職問題的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。