2023年度董事會工作報告摘要。2023年，綽爾森工公司嚴格落實董事會各項制度,進一步提高決策和執(zhí)行的科學(xué)性和有效性。嚴格實施《綽爾森工公司加強董事會建設(shè)工作方案》及外部董事履職指南，建立外部董事履職工作臺賬，確保外部董事在綽爾森工公司履職期間符合相關(guān)規(guī)定。2023年，公司共召開董事會4次，其中董事出席現(xiàn)場會議2次。

順利完成了4萬畝的額爾古納河流域生態(tài)保護恢復(fù)造林任務(wù)和5萬畝的秋整地任務(wù)，完成20002.95畝的森林可持續(xù)經(jīng)營試點任務(wù)，實現(xiàn)了連續(xù)26年無人為森林火災(zāi)的好成績。堅持產(chǎn)業(yè)生態(tài)化、生態(tài)產(chǎn)業(yè)化，大力發(fā)展綠色健康產(chǎn)業(yè)。繼續(xù)發(fā)揮碳匯優(yōu)勢，遵循“三統(tǒng)一”運營模式。2023年售出碳匯減排量24.32萬噸，實現(xiàn)收入789.61萬元。堅持以人民為中心的發(fā)展思想，實施局址及林場道路工程2萬余平方米，改造林場基礎(chǔ)設(shè)施，全力提升職工的生產(chǎn)生活品質(zhì)。持續(xù)推進公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)，科學(xué)完善考核體系，著力提質(zhì)增效，企業(yè)管理更加規(guī)范。

嚴格落實《綽爾森工公司年度生產(chǎn)建設(shè)計劃管理辦法》，合理制定生產(chǎn)計劃和公司自籌資金建設(shè)項目計劃，經(jīng)黨委會前置研究討論后，提報公司董事會決策，確保投資計劃內(nèi)容合法合規(guī)。

堅決貫徹落實自治區(qū)黨委、政府關(guān)于推動國資系統(tǒng)“突圍”和森工集團關(guān)于開展“大起底”行動的安排部署，確定了10項工作任務(wù)，成立了9個專業(yè)工作組，對各單位經(jīng)營管理、市場化體制機制運行、干部隊伍及能力作風(fēng)建設(shè)等方面存在的問題采取針對性措施，補齊短板弱項，深化整改落實。深化“三項制度”改革，不斷優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，切實提升員工隊伍的知識化、專業(yè)化、年輕化水平。

林木種苗中心新時代QC小組《改進防寒措施，降低云杉苗木越冬損耗率》項目，榮獲內(nèi)蒙古自治區(qū)質(zhì)量管理小組三等質(zhì)量科技成果獎。產(chǎn)業(yè)事業(yè)處的QC成果《爭當(dāng)直播電商帶貨“排頭兵”，以數(shù)字賦能產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展》榮獲林區(qū)2023年度QC小組成果優(yōu)秀獎。推進沙棘林套種黑加侖項目、野生金蓮花飛播項目。試驗培育赤楊1畝，山丁子0.2畝，留床培育野山楂0.1畝，開展樟子松嫁接西伯利亞紅松54.9畝。