同志們：

剛才，趙書記作了重要講話，全面回顧2024年取得的突出成績(jī)，客觀精準(zhǔn)分析了公司面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，進(jìn)一步明確了風(fēng)天林草公司發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)講話精神，狠抓貫徹落實(shí)，確保完成全面工作目標(biāo)。

下面，由我作工作報(bào)告。

一、以改革破題，2024年戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型見成效

2024年，風(fēng)天林草公司面對(duì)繁重艱巨的改革發(fā)展任務(wù)，實(shí)現(xiàn)歷史性突破，“走出去”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成效顯著，是公司改革發(fā)展歷程中極具里程碑意義的一年。一年來，公司堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會(huì)精神，堅(jiān)定不移貫徹落實(shí)森工集團(tuán)黨委、森工集團(tuán)的要求，明確功能定位，強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，不斷激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力、釋放發(fā)展?jié)撃?，不斷深化?guó)有資源配置效率，抓改革促發(fā)展、提質(zhì)量增效益，守正創(chuàng)新、苦干實(shí)干，推動(dòng)各項(xiàng)工作取得了新進(jìn)展。全年承接業(yè)務(wù)項(xiàng)目84個(gè)，產(chǎn)值達(dá)到1.1億元，超額完成2024年森工集團(tuán)下達(dá)營(yíng)業(yè)收入基礎(chǔ)目標(biāo)5,991萬元，奮斗目標(biāo)6,111萬元。

主要做了以下工作：

（一）優(yōu)質(zhì)高效完成重點(diǎn)項(xiàng)目，創(chuàng)歷史業(yè)績(jī)新高度

一是完成林草濕荒普查項(xiàng)目外業(yè)調(diào)查樣地調(diào)查圖斑613塊，地類對(duì)接總圖斑數(shù)868412個(gè)；二是完成額爾古納河流域生態(tài)保護(hù)恢復(fù)綜合治理項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)編制及監(jiān)理工作，圓滿完成2024年19個(gè)森工（林業(yè)）公司145.35萬畝人工造林檢查驗(yàn)收工作；三是完成滿歸、根河、綽源等森工公司，共40條國(guó)債資金防火應(yīng)急道路建設(shè)項(xiàng)目、管護(hù)局防火應(yīng)急道路建設(shè)項(xiàng)目、內(nèi)蒙古大興安嶺國(guó)有林區(qū)防火應(yīng)急道路三期建設(shè)項(xiàng)目及各類使用林地可行性報(bào)告、濕地占補(bǔ)平衡方案、濕地保護(hù)與恢復(fù)方案等共48個(gè)報(bào)告、方案編寫工作；四是完成《內(nèi)蒙古大興安嶺旅游發(fā)展規(guī)劃》《內(nèi)蒙古森工集團(tuán)林草濕碳潛力評(píng)估報(bào)告》《內(nèi)蒙古森工集團(tuán)生物質(zhì)資源現(xiàn)狀和應(yīng)用研究報(bào)告》《內(nèi)蒙古森工集團(tuán)2024年度森林保險(xiǎn)災(zāi)后植被恢復(fù)項(xiàng)目實(shí)施方案》等各項(xiàng)成果編制一百余項(xiàng)；五是組織開展林間林下資源本底調(diào)查，完成《內(nèi)蒙古大興安嶺林區(qū)野生經(jīng)濟(jì)植物資源精準(zhǔn)調(diào)查報(bào)告》外業(yè)調(diào)查及初稿；六是在包頭建設(shè)“三北”工程保障性苗圃，并初見成效。

（二）深化三項(xiàng)制度改革，提升公司管理效能

進(jìn)一步規(guī)范公司管理體系，在人事制度、勞動(dòng)用工、收入分配、財(cái)務(wù)制度以及技術(shù)質(zhì)量管理改革等方面，共制定印發(fā)了30項(xiàng)制度辦法，從多維度筑牢管理根基，使各項(xiàng)工作有章可循、規(guī)范有序。一是推行領(lǐng)導(dǎo)人員“能上能下”。完善末等調(diào)整和不勝任退出常態(tài)化機(jī)制，合理設(shè)置、調(diào)整、優(yōu)化內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和管理人員配置?？茖W(xué)制定崗位說明書，建立常態(tài)化崗位評(píng)估機(jī)制，重點(diǎn)明確“下的標(biāo)準(zhǔn)、減的依據(jù)、出的途徑”，通過績(jī)效考核結(jié)果的剛性運(yùn)用，對(duì)業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)的管理人員采取調(diào)整崗位、待崗培訓(xùn)等方式及時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整。二是推行管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗。樹立正確的選人用人導(dǎo)向，強(qiáng)化選人用人的競(jìng)爭(zhēng)性，通過市場(chǎng)化方式把內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才選上來，把外部?jī)?yōu)秀人才引進(jìn)來，逐步構(gòu)建管理、技術(shù)、技能等多序列崗位管理體系，有效實(shí)現(xiàn)員工縱向晉升、橫向流動(dòng)，讓每一類人員都有晉升渠道。一年來，公司8名員工通過公開競(jìng)爭(zhēng)上崗走上管理人員崗位，94名員工走上專業(yè)技術(shù)崗位。對(duì)新招聘大學(xué)生員工建立成長(zhǎng)檔案，加大跟蹤、培養(yǎng)和使用力度。三是推動(dòng)薪酬“能增能減”。推動(dòng)績(jī)效工資總額與效益聯(lián)動(dòng)，績(jī)效性工資總額與凈利潤(rùn)或利潤(rùn)總額掛鉤，一年一核定、一年一調(diào)整，實(shí)現(xiàn)績(jī)效工資總額“隨著任務(wù)走、跟著項(xiàng)目來、伴著效益漲”。完善績(jī)效指標(biāo)考核管理體系，分類別、分檔次進(jìn)行考核，將考核程序公開、方法公開、過程公開，并綜合運(yùn)用考核結(jié)果。建立按業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)兌現(xiàn)績(jī)效薪酬的分配機(jī)制，使職工的勞動(dòng)報(bào)酬與崗位職責(zé)、工作業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)大小相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)按勞分配、多勞多得。

（三）完善內(nèi)部控制體系，助力公司穩(wěn)健發(fā)展

一是聚焦預(yù)算管理，完善財(cái)務(wù)管控職能。嚴(yán)格執(zhí)行《公司法》《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》, 建立健全相應(yīng)財(cái)務(wù)管理等內(nèi)控制度，通過控制成本、資產(chǎn)管理、籌劃資金等實(shí)現(xiàn)資金利用率最大化。把利潤(rùn)總額、資產(chǎn)負(fù)債率、凈資產(chǎn)收益率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率和研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度、營(yíng)業(yè)現(xiàn)金比等作為創(chuàng)建國(guó)內(nèi)一流企業(yè)的核心要素指標(biāo)，促進(jìn)核心要素指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化。二是聚焦質(zhì)量提升，奠定開拓市場(chǎng)基礎(chǔ)。以ISO9001（質(zhì)量管理體系）、ISO14001（環(huán)境管理體系）和ISO45001（職業(yè)健康安全管理體系）“三標(biāo)”管理體系認(rèn)證為抓手全面提高管理水平。成功獲得ISO9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證證書，標(biāo)志著公司質(zhì)量管理工作再上一個(gè)新水平。順利完成司法鑒定所和產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)十四站的接收，進(jìn)一步提升了公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，為公司拓寬業(yè)務(wù)范圍及擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是聚焦市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，推行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人由符合業(yè)務(wù)范圍和主體業(yè)務(wù)方向，具有完成項(xiàng)目所需要的組織協(xié)調(diào)能力、同類項(xiàng)目的工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任，對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)度、資金預(yù)算、成果質(zhì)量、安全防火、成果驗(yàn)收等負(fù)總責(zé)。公司承攬的項(xiàng)目，根據(jù)項(xiàng)目類別、部門業(yè)務(wù)范圍或個(gè)人專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，由公司確定。在市場(chǎng)承攬的項(xiàng)目承攬人為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，若無力承擔(dān)的由公司指定。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度的實(shí)施打破原有的管理機(jī)制，激發(fā)職工工作的積極性和主動(dòng)性，降低成本，提高工作效率。

（四）主動(dòng)開拓區(qū)外市場(chǎng)，搶抓發(fā)展新機(jī)遇

一是聚焦合作交流，推進(jìn)資源共享、技術(shù)共建。持續(xù)推動(dòng)與東北林業(yè)大學(xué)、國(guó)家林業(yè)和草原局林草調(diào)查規(guī)劃院、國(guó)家林業(yè)和草原局重點(diǎn)國(guó)有林區(qū)森林資源監(jiān)測(cè)中心等單位合作，與北京林業(yè)工程咨詢有限公司、內(nèi)蒙古林草生態(tài)建設(shè)有限責(zé)任公司、內(nèi)蒙古天合林業(yè)碳匯研究院簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，推進(jìn)了資源共享、技術(shù)共建。二是聚焦業(yè)務(wù)拓展，多渠道提高經(jīng)營(yíng)效益。以呼和浩特分公司為抓手，主動(dòng)融入“三北”工程攻堅(jiān)戰(zhàn)，積極參與呼和浩特、鄂爾多斯、烏蘭察布3個(gè)盟市所轄29旗縣（區(qū)）全民所有自然資源資產(chǎn)清查，烏蘭察布渾善達(dá)克沙地綜合治理、陰山北麓（河套平原）生態(tài)綜合治理，赤峰克什克騰旗渾善達(dá)克沙地綜合治理項(xiàng)目監(jiān)理，承攬龍江森工林草濕荒普查、北京昌平、通州園林綠化調(diào)查、FAO等外部項(xiàng)目34個(gè)，全年共計(jì)完成產(chǎn)值3,200萬元，市場(chǎng)業(yè)務(wù)拓展取得新突破。并建立以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向，產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的基礎(chǔ)創(chuàng)新體系，多渠道提高經(jīng)營(yíng)效益。三是聚焦創(chuàng)新引領(lǐng)，提高綜合實(shí)力。整合林區(qū)內(nèi)部專業(yè)技術(shù)力量，與具備一定森調(diào)規(guī)模、森調(diào)力量較強(qiáng)的森工（林業(yè)）公司簽訂合作協(xié)議，實(shí)現(xiàn)“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略。同時(shí)，通過購(gòu)買服務(wù)形式“引進(jìn)來”外部專業(yè)技術(shù)人才，有效緩解公司技術(shù)人才短缺問題，立足主業(yè)、聚焦行業(yè)，拓展發(fā)展空間，積極探索適合自身多元發(fā)展的新路子。2024年共聘任各森工（林業(yè)）公司技術(shù)人員84人，做到林區(qū)技術(shù)力量的有效整合。

（五）強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)穩(wěn)中求進(jìn)

始終堅(jiān)持“人民至上、生命至上”這一根本性的安全發(fā)展理念，將其作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，全面落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”要求，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在安全工作中的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，形成上下聯(lián)動(dòng)、左右協(xié)同的工作格局。牢固樹立紅線意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格規(guī)范全面有效的內(nèi)控體系，狠抓隱患排查整治，層層簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，確保責(zé)任、壓力落實(shí)到“最后環(huán)節(jié)”。2024年，未發(fā)生生產(chǎn)安全事故和重大設(shè)備責(zé)任事故。

（六）關(guān)注民生福祉，提升職工幸福感

始終踐行以人民為中心的發(fā)展理念，切實(shí)辦好關(guān)乎職工福祉安康的好事實(shí)事，讓改革發(fā)展成果惠及全體職工群眾。一是基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)，優(yōu)化辦公環(huán)境。為保障職工辦公便捷性，顯著提升職工的辦公體驗(yàn)，對(duì)辦公樓加裝電梯、全面完成院區(qū)監(jiān)控設(shè)施及配電改造工程。二是打造多元文體活動(dòng)，激發(fā)職工隊(duì)伍活力。以“綠林球風(fēng)勇，風(fēng)天啟征程”為主題，舉辦了第一屆“奮進(jìn)杯”職工氣排球比賽，風(fēng)天林草公司“全民運(yùn)動(dòng)促發(fā)展 凝心聚力譜新篇 ”助力第十一屆全國(guó)大眾冰雪季活動(dòng)。提高公司職工身體素質(zhì)，增強(qiáng)干部職工的向心力和凝聚力。舉辦“規(guī)劃新視野 監(jiān)測(cè)創(chuàng)未來”調(diào)查監(jiān)測(cè)、規(guī)劃設(shè)計(jì)成果展示大賽，為公司的技術(shù)創(chuàng)新與業(yè)務(wù)提升注入強(qiáng)大動(dòng)力。三是傳遞組織溫暖，構(gòu)筑幫扶體系。以工會(huì)為依托，常態(tài)化開展慰問幫扶，在端午節(jié)、中秋節(jié)及國(guó)慶節(jié)等重要節(jié)日期間，為職工發(fā)放節(jié)日福利，總金額近26萬元。開展金秋助學(xué)、職工紅白事、困難職工慰問日常慰問及關(guān)愛光榮退休職工活動(dòng)，投入慰問金5萬余元，“夏送清涼，冬送溫暖”慰問外業(yè)職工活動(dòng)，累計(jì)投入資金3萬元。購(gòu)置外業(yè)醫(yī)藥箱，為外業(yè)職工筑起移動(dòng)健康堡壘。四是加強(qiáng)醫(yī)療互助，解決職工“看病難”問題。落實(shí)“暖邊綠境”關(guān)愛職工專項(xiàng)行動(dòng)，做好“森工集團(tuán)職工健康服務(wù)項(xiàng)目”，加強(qiáng)宣傳推廣，不斷拓展服務(wù)覆蓋面，為全體在崗職工及職工家屬提供優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的醫(yī)療健康服務(wù)。積極開展職工醫(yī)療互助工作，2024年職工醫(yī)療互助行動(dòng)為57人次患病職工審核支付補(bǔ)助金近3.38萬元。職工參與率達(dá)到100%，在職工醫(yī)療互助保障工作中實(shí)現(xiàn)全面覆蓋。

過去的一年，在森工集團(tuán)黨委、森工集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我們?nèi)w干部職工共同努力拼搏下取得了一份實(shí)實(shí)在在的成績(jī)。我們共享成果的同時(shí)也要清醒地看到，當(dāng)前公司發(fā)展還面臨諸多困難和挑戰(zhàn)。一是思想不夠解放，觀念轉(zhuǎn)變還不夠徹底，在面對(duì)改革，仍然存在畏難情緒和保守心態(tài)。二是在體制機(jī)制創(chuàng)新上，我們的步伐還不夠大膽，一些關(guān)鍵改革措施推進(jìn)較緩慢，制度瓶頸和機(jī)制障礙尚未得到根本性突破，影響了整體效能的提升。三是激勵(lì)機(jī)制還不完善，當(dāng)前的激勵(lì)機(jī)制針對(duì)性不夠強(qiáng)，結(jié)合實(shí)際不夠，存在激勵(lì)措施碎片化、激勵(lì)面小、實(shí)操性欠缺等問題，激勵(lì)機(jī)制難以轉(zhuǎn)化為干部職工干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力。針對(duì)這些存在的問題、短板和不足，需要我們認(rèn)真研究，結(jié)合今年各項(xiàng)工作積極應(yīng)對(duì)有效解決。

二、搶抓機(jī)遇、精準(zhǔn)施策，以實(shí)干實(shí)績(jī)高質(zhì)量完成公司奮斗目標(biāo)

2025年，公司的總體目標(biāo)是：堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會(huì)精神，認(rèn)真落實(shí)森工集團(tuán)年度工作會(huì)議部署，以“市場(chǎng)開拓年”為契機(jī)，圍繞“12345”發(fā)展戰(zhàn)略，率先打造走出林區(qū)創(chuàng)收創(chuàng)效的樣板，利用技術(shù)能力、資質(zhì)等優(yōu)勢(shì)承攬區(qū)內(nèi)外森林調(diào)查、規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目，搶占市場(chǎng)份額，探索超額利潤(rùn)分享等中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，積極打造森工集團(tuán)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，重點(diǎn)做好以下幾方面工作。

（一）以集團(tuán)打造“全國(guó)森林防滅火示范區(qū)”為契機(jī)，力爭(zhēng)在夯實(shí)防滅火基礎(chǔ)服務(wù)中展現(xiàn)新作為

一是以“防火能力提升年”為總牽引，發(fā)揮專業(yè)能力，在具體的可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、征占用林地上提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，積極參與內(nèi)蒙古大興安嶺林區(qū)防火應(yīng)急道路、防火應(yīng)急路緊急避險(xiǎn)區(qū)、堰松防火隔離帶、林區(qū)瞭望塔、莫爾道嘎白鹿島至北部原始林區(qū)烏龍干輸電線路、滿歸鎮(zhèn)至黑龍江漠河市鐵路項(xiàng)目建設(shè)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。二是重點(diǎn)開展好編制工作，高質(zhì)量編制2025年森林保險(xiǎn)災(zāi)后植被恢復(fù)實(shí)施方案、內(nèi)蒙古森工集團(tuán)2023年、2024年預(yù)算資金績(jī)效評(píng)價(jià)項(xiàng)目。三是與國(guó)家林草局規(guī)劃院深度合作，開展內(nèi)蒙古森工集團(tuán)森林防火規(guī)劃、畢拉河國(guó)家級(jí)自然保護(hù)區(qū)總體規(guī)劃、爭(zhēng)取保護(hù)地建設(shè)總體規(guī)劃及濕地保護(hù)與恢復(fù)支出項(xiàng)目實(shí)施方案、拓展林區(qū)外部生態(tài)治理修復(fù)和營(yíng)造林相關(guān)規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目編制工作。

（二）做強(qiáng)生態(tài)保護(hù)主責(zé)主業(yè)，打造新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)

一是以國(guó)土“一張圖”建設(shè)和保護(hù)地優(yōu)化整合為契機(jī)，圓滿完成森林草原濕地荒漠化普查收尾工作。積極參與林區(qū)森林資源調(diào)查、監(jiān)測(cè)、碳匯、林下經(jīng)濟(jì)規(guī)劃、保護(hù)地規(guī)劃、森林經(jīng)營(yíng)方案編制等各項(xiàng)工作并保質(zhì)保量完成。優(yōu)質(zhì)高效開展2025年度林草濕綜合監(jiān)測(cè)工作，充分應(yīng)用高分辨率遙感圖像和高效數(shù)據(jù)處理軟件等技術(shù)手段，提高圖斑、樣地調(diào)查精度，推進(jìn)林地二級(jí)地類認(rèn)證，夯實(shí)資源管理“一張底圖”。高質(zhì)量完成林區(qū)主要野生經(jīng)濟(jì)植物精準(zhǔn)調(diào)查報(bào)告，為林區(qū)的經(jīng)濟(jì)開發(fā)提供有力支持。二是要加快推進(jìn)司法所及十四站的業(yè)務(wù)開拓與發(fā)展。充分利用已獲得的資質(zhì)，積極挖掘并把握新增業(yè)務(wù)機(jī)遇，以此擴(kuò)大當(dāng)前的業(yè)務(wù)范圍，將其打造成提升營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)點(diǎn)。通過精確的市場(chǎng)定位與高效的執(zhí)行力，不斷深化和拓寬現(xiàn)有的業(yè)務(wù)范疇。豐富服務(wù)內(nèi)容、提升服務(wù)質(zhì)量，確保承接每一項(xiàng)新增業(yè)務(wù)都能精準(zhǔn)對(duì)接市場(chǎng)需求，成為營(yíng)收增長(zhǎng)的穩(wěn)固基石。三是深挖區(qū)內(nèi)市場(chǎng)，充分發(fā)揮呼和浩特分公司作用，利用目前國(guó)家投資“三北”六期工程建設(shè)的窗口期，打好“三北”工程攻堅(jiān)戰(zhàn)，爭(zhēng)取在“風(fēng)光電一體化”“沙化治理”等項(xiàng)目上有所突破，深挖區(qū)內(nèi)調(diào)查、監(jiān)測(cè)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、監(jiān)理市場(chǎng)。進(jìn)一步加強(qiáng)與國(guó)家林草局規(guī)劃院、國(guó)有林監(jiān)測(cè)中心等單位合作，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，共同拓展區(qū)外調(diào)查、監(jiān)測(cè)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、監(jiān)理市場(chǎng)。四是重點(diǎn)推進(jìn)三類調(diào)查工作，今年工作重點(diǎn)要放在三類調(diào)查設(shè)計(jì)上，林區(qū)內(nèi)部項(xiàng)目應(yīng)拿盡拿，要在三類設(shè)計(jì)方面全面突破，全面介入，高質(zhì)量完成紅花爾基、巴林、南木、柴河等林業(yè)局三類調(diào)查設(shè)計(jì)工作。進(jìn)一步提升職工在三類調(diào)查領(lǐng)域的專業(yè)素養(yǎng)和實(shí)踐能力，組織開展專項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，從基礎(chǔ)理論知識(shí)入手，將實(shí)踐操作技能作為培訓(xùn)重點(diǎn)，確保每位職工都能在實(shí)踐中得到真正提升。積極邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)的頂尖專家，并組織林區(qū)的三類調(diào)查骨干開展專題講座和交流研討會(huì)，通過內(nèi)部交流與外部引進(jìn)相結(jié)合的方式，進(jìn)一步充實(shí)三類調(diào)查力量。五是做好監(jiān)理工作，全力落實(shí)2025年度額爾古納河流域生態(tài)保護(hù)恢復(fù)綜合治理項(xiàng)目任務(wù)總量98,28萬畝，助力額爾古納河流域生態(tài)保護(hù)恢復(fù)綜合治理工程圓滿收官。同時(shí)，要高質(zhì)量完成好2025年林區(qū)造林檢查驗(yàn)收涉及19個(gè)森工（林業(yè)）公司166萬畝任務(wù)，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，確保工作質(zhì)量。六是做好三北苗圃建設(shè)，調(diào)整“三北”苗圃建設(shè)思路，嚴(yán)格遵循控制成本、不擴(kuò)大規(guī)模的原則，首要任務(wù)是完成109畝的生產(chǎn)任務(wù)。在種苗培育方面，積極邀請(qǐng)西部地區(qū)和林區(qū)的專家進(jìn)行指導(dǎo)，按照因地制宜的原則，逐步將苗圃建設(shè)為具有示范性和科技含量的示范區(qū)。此外，建立苗木銷售平臺(tái)，通過定制生產(chǎn)模式，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）推進(jìn)精益管理，搭建高效運(yùn)營(yíng)平臺(tái)夯實(shí)公司發(fā)展基礎(chǔ)

一是強(qiáng)化成本核算與管理，注重降本增效，建立健全成本管理體系，圍繞項(xiàng)目特點(diǎn)，通過市場(chǎng)調(diào)研與實(shí)地調(diào)研的方式，全程跟蹤監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展中的資金使用情況，將“降本增效”貫穿經(jīng)營(yíng)管理全過程，實(shí)現(xiàn)有效的預(yù)算控制，確保在合理成本范圍內(nèi)高質(zhì)量完成項(xiàng)目交付，避免成本超支風(fēng)險(xiǎn)。二是加強(qiáng)預(yù)算管理，對(duì)各項(xiàng)開支進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保資金用于生產(chǎn)性項(xiàng)目，壓縮非生產(chǎn)性支出，提高資金使用效率。在預(yù)算編制過程中，要充分考慮項(xiàng)目的規(guī)模、周期、成本等因素，確保預(yù)算的合理性與可行性。預(yù)算審批流程中，要建立包括經(jīng)理層、黨委會(huì)、董事專題會(huì)等嚴(yán)格的逐級(jí)預(yù)算審批流程，對(duì)每一項(xiàng)工作的生產(chǎn)成本、工資性支出等各項(xiàng)開支進(jìn)行細(xì)致劃分，制定詳細(xì)的預(yù)算方案，保證預(yù)算的嚴(yán)肅性與執(zhí)行力。同時(shí)，圍繞項(xiàng)目要制定專項(xiàng)預(yù)算，確保資金的合理使用與有效監(jiān)控。三是強(qiáng)化制度管理，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合集團(tuán)新修訂的公司章程、“三重一大”決策制度實(shí)施辦法等規(guī)章制度，按照集團(tuán)合規(guī)管理要求，繼續(xù)開展內(nèi)控制度“立改廢釋”，實(shí)現(xiàn)管理體系動(dòng)態(tài)優(yōu)化，建立規(guī)范的內(nèi)控體系，提升整體管理水平。四是全力推進(jìn)“智慧林業(yè)、數(shù)字森工”的推廣應(yīng)用，在現(xiàn)有公文系統(tǒng)穩(wěn)定應(yīng)用的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化其應(yīng)用范圍，特別是在請(qǐng)銷假流程、各類審批事項(xiàng)上實(shí)現(xiàn)全面推廣與應(yīng)用，做到大幅減少審批簽字手續(xù)，簡(jiǎn)化工作流程，從而確保各項(xiàng)工作的執(zhí)行效率實(shí)現(xiàn)最大化，推動(dòng)管理向更加高效、智能的方向發(fā)展。五是守牢安全生產(chǎn)底線，嚴(yán)格落實(shí)“三管三必須”責(zé)任，扭住“重預(yù)防、強(qiáng)基礎(chǔ)、嚴(yán)監(jiān)管”關(guān)鍵，全力遏制重特大事故發(fā)生。

（四）持續(xù)加強(qiáng)改革創(chuàng)新，激發(fā)公司活力

一是固化公司改革成果，堅(jiān)持“重實(shí)質(zhì)、重實(shí)績(jī)、重實(shí)效”鮮明導(dǎo)向，把改革“攻堅(jiān)表”變成“成果表”，進(jìn)一步明確公司功能定位，強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，深化國(guó)有資源配置效率，不斷推動(dòng)林區(qū)林草技術(shù)服務(wù)資源更集中、主責(zé)主業(yè)更聚焦、布局結(jié)構(gòu)更優(yōu)化，逐步完善功能明確、治理完善、運(yùn)行高效的管理體制和運(yùn)行機(jī)制。二是持續(xù)推動(dòng)思想革新，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化思維全面蛻變。要擴(kuò)大培訓(xùn)范圍，組織黨員干部走出去，深入學(xué)習(xí)并借鑒先進(jìn)單位的先進(jìn)管理理念，開闊視野、提升眼界，沖破陳舊觀念束縛，提升自身本領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)、大踏步向前，用思想轉(zhuǎn)化的成果成效謀劃公司發(fā)展。三是探索薪酬分配機(jī)制，激發(fā)員工積極性?？茖W(xué)合理構(gòu)建國(guó)有企業(yè)收入分配機(jī)制，突出“效率優(yōu)先、兼顧公平”原則，將薪酬體系建設(shè)與績(jī)效緊密掛鉤，嚴(yán)格績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，按照“一項(xiàng)目一核定”方式，有序開展績(jī)效評(píng)估工作，實(shí)現(xiàn)薪酬分配科學(xué)化、合理化。四是加強(qiáng)市場(chǎng)化引進(jìn)專業(yè)人才，結(jié)合公司發(fā)展建設(shè)實(shí)際，注重按需定向、量身定制、精準(zhǔn)培養(yǎng)，動(dòng)態(tài)完善人才跟蹤培養(yǎng)計(jì)劃，歷練出一批理念先進(jìn)、技術(shù)精湛的專業(yè)技術(shù)人才。五是不斷釋放改革紅利，完成好民生實(shí)事清單，穩(wěn)步提高職工收入，做優(yōu)送溫暖、金秋助學(xué)以及職工醫(yī)療互助保障等服務(wù)品牌，辦好外業(yè)職工的特色文化活動(dòng)，提升凝聚力，辦好民生實(shí)事。

（五）加強(qiáng)森調(diào)手段智能化，提升科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力

一是要充分利用并發(fā)揮科技的強(qiáng)大支撐作用，以市場(chǎng)需求和項(xiàng)目需要為重點(diǎn)，借助無人機(jī)、大數(shù)據(jù)分析、AI技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)手段，提升森林調(diào)查設(shè)計(jì)的科技化、現(xiàn)代化水平，不斷探索、實(shí)踐新技術(shù)在林業(yè)管理中的應(yīng)用潛力，開展內(nèi)蒙古大興安嶺“天空地”一體化森林資源動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù)研究，力求在森林資源監(jiān)測(cè)、生態(tài)修復(fù)規(guī)劃等方面取得突破性進(jìn)展。二是充分發(fā)揮專家委員會(huì)的作用，發(fā)揮其深厚的技術(shù)積累、前瞻的技術(shù)視野以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)評(píng)審能力，進(jìn)一步挖掘其潛力，通過深化技術(shù)指導(dǎo)與支持、實(shí)施精細(xì)化全過程監(jiān)控、加強(qiáng)技術(shù)交流與培訓(xùn)、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用以及建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系等一系列措施，全方位保障工程項(xiàng)目的品質(zhì)。三是重點(diǎn)加強(qiáng)科研創(chuàng)建，注重加強(qiáng)與東北林業(yè)大學(xué)等知名院校、企業(yè)的合作，通過組建創(chuàng)新聯(lián)盟，加強(qiáng)科研信息的互通互融，加強(qiáng)公司創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，切實(shí)以科研創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。

同志們，我們公司正處在大有可為的發(fā)展關(guān)鍵期，面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，我們要有新提升、新作為。首要的一條就是旗幟鮮明講政治，始終做到對(duì)黨絕對(duì)忠誠(chéng)，堅(jiān)定擁護(hù)“兩個(gè)確立”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，堅(jiān)決貫徹中央和自治區(qū)決策部署，全面落實(shí)集團(tuán)黨委工作要求，一心一意謀發(fā)展，鼓足干勁、奮勇爭(zhēng)先，把公司來之不易的良好勢(shì)頭保持下去。其次要嚴(yán)守黨的各項(xiàng)紀(jì)律規(guī)定，樹牢正確權(quán)力觀、政績(jī)觀、事業(yè)觀，在遵規(guī)守紀(jì)中改革創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)作為，決不辜負(fù)干部職工的信任。

我們堅(jiān)信，只要堅(jiān)定不移沿著習(xí)近平總書記指引的方向?qū)嵈驅(qū)嵏?，在集團(tuán)黨委帶領(lǐng)下，堅(jiān)定信心、真抓實(shí)干，共同書寫我們風(fēng)天林草公司的嶄新篇章！